Oferă management training înainte de a promova oamenii buni din companie

Te-ai gândit vreodată de ce un programator excelent nu reușește neapărat să devină un manager la fel de bun? Abilitățile tehnice și performanța individuală nu garantează automat și competențe de leadership, comunicare sau organizare.

În multe companii, oamenii valoroși sunt promovați pe poziții de conducere fără să beneficieze de un management training prealabil, iar rezultatele pot fi departe de așteptări: demotivare în echipă, eșec în delegarea sarcinilor ori conflicte greu de gestionat.

Dacă îți dorești să transformi un expert într-un lider de echipă de succes, e esențial să-l sprijini cu instrumentele, cunoștințele și practicile potrivite. Mai ales atunci când te pregătești să delegi un întreg departament sau să aduci un manager din afara companiei, un management training de calitate poate face diferența între un mediu de lucru productiv și unul în care confuziile și lipsa de implicare devin „normalul” de zi cu zi.

Abilitățile tehnice versus abilitățile de management

Poate ai deja în companie oameni care excelează în domeniul lor. Să spunem că este vorba despre un designer cu un simț artistic incredibil sau despre un inginer software care scrie un cod impecabil. 

În momentul în care îi urci în funcție, este posibil să crezi că își vor păstra performanțele excepționale și la nivel managerial. Realitatea arată că skill-urile de management sunt extrem de diferite de cele strict tehnice.

Un manager trebuie să comunice clar, să știe să asculte feedback-ul echipei și să ia decizii care să îmbine nevoile tuturor. În plus, trebuie să înțeleagă diferențele de personalitate și motivație, să planifice și să organizeze task-urile și, foarte important, să poată delega eficient. 

În absența unei pregătiri adecvate, mulți foști colegi de echipă se pot bloca în rolul lor managerial și pot genera tensiuni involuntare.

Pe de altă parte, un management training pregătit corect oferă cadrul în care viitorii lideri pot învăța să gestioneze procese decizionale, să motiveze colegii și să rezolve conflictele.

Prin urmare, nu este suficient să ții cont doar de indicatorii de performanță individuali când selectezi un nou manager. Contează mult și “profilul uman” al persoanei, capacitatea de a asculta și dorința de a colabora. Cu un suport de management training, nu doar că valorifici potențialul unui expert, ci îl sprijini să devină un lider care generează încredere și rezultate pe termen lung.

Pași esențiali în dezvoltarea noilor manageri

• Înțelegerea nevoilor echipei și obiectivelor companiei

Un manager nou are nevoie de claritate asupra misiunii, viziunii și valorilor business-ului. Pregătește o sesiune de orientare în care să discutați despre scopurile organizației și despre așteptările de la viitorul manager. Mai departe, asigură-te că el înțelege stilul de lucru al echipei, astfel încât să își poată adapta abordarea managerială.

• Participarea la workshop-uri și programe de management training

Există multiple formate de pregătire: de la workshop-uri concentrate pe comunicare și luarea deciziilor, până la programe complexe de leadership. 

Cu ajutorul Joyful Management, poți beneficia de consultanță personalizată și de sesiuni de echipă facilitate. Aceste programe includ exerciții practice, studii de caz și module special concepute pentru îmbunătățirea abilităților de colaborare.

• Adoptarea unor metode de decizie eficiente

Unul dintre cele mai mari obstacole pentru managerii neexperimentați este acela de a lua decizii corecte și rapide, fără a ignora opiniile echipei. 

Metodologia sociocratică, promovată de Joyful Management, oferă un cadru clar, în care fiecare membru al echipei poate contribui, iar obiecțiile sunt soluționate rațional. Așa eviți conflictele și creezi o cultură a responsabilității.

• Mentor și feedback constant

Niciun training nu are efect pe termen lung dacă managerul nu primește îndrumare regulată. Recomandăm să îi aloci un mentor sau un coach intern ori extern. Sesiunile de feedback periodice îl ajută să-și ajusteze stilul de conducere și să evolueze mai repede.

Cum te ajută Joyful Management să ai o echipă performantă?

Joyful Management se bazează pe principiul că business-ul se face cu oameni. Oamenii motivați și bine pregătiți colaborează mai eficient, iau decizii rapide și contribuie activ la creșterea organizației. 

Prin Sistemul Decizional Sociocratic, poți îmbunătăți fluxul de lucru, iar prin Workshop-urile și programele de management training, viitorii tăi lideri vor dobândi abilitățile necesare pentru a coordona echipe autonome și performante.

Când investești în dezvoltarea unor competențe cheie de leadership, creezi un mediu în care responsabilitatea se împarte corect, iar autonomia crește. Rezultatul? O echipă mai fericită, o cultură organizațională mai puternică și, în cele din urmă, un business mai profitabil.

Nu mai lăsa promovările la voia întâmplării. Alege să oferi un management training solid înainte de a pune pe umerii unor oameni excepționali o responsabilitate nouă. Contactează Joyful Management și bucură-te de o transformare sănătoasă, bazată pe comunicare, claritate și decizii raționale!